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Aug 03, 2023

Slow Factory 創設者 Céline Semaan が Op を執筆

セリーヌ・セマーン著 この論説では、持続可能性の異端者でスロー・ファクトリーの創設者であるセリーヌ・セマーンが、変化に対する抵抗がどのようにあらゆる側面から来るのかについて論じています。 「世界を変える」ために働くのは大変です。 誰でも

セリーヌ・セマン著

この論説では、持続可能性の異端者でスロー ファクトリーの創設者であるセリーヌ セマーンが、変化に対する抵抗がどのようにあらゆる側面から来るのかについて論じています。

「世界を変える」ために働くのは大変です。 何らかの方法で世界をより良い場所にしようと考えたことがある人なら誰でも、変化は困難な戦いであり、抵抗は予期せぬところから来る可能性があることを学びました。 企業は変化を望んでいません。 政府や機関は変化を望んでいません。 友人や同僚でさえ、世界に前向きな変化を起こそうとするあなたの試みを理由に、あなたを敵に回し、恥をかかせたり、いじめたりするかもしれません。

私たちが直面しているポリイシューは、気候変動という存亡の危機をもたらします。 米国のプラスチックを含む繊維廃棄物の85パーセントは最終的に埋立地または焼却されており、その多くはグローバル・サウスのインフラを圧倒している。 ブルームバーグによると、ファッション業界は、地球の過熱の一因となる石油化学製品や森林破壊の一因となる皮なめし工場から生産されるプラスチック3億トンのうち20%を占めている。 これらすべては、先住民族の土地窃盗と工業化の基盤の上にあり、年間500億トンを超える温室効果ガスが放出されており、その大部分はエネルギーとして化石燃料を燃やすことによるものです。 2000 年以来、年間平均 70,025 件の山火事により、米国では 700 万エーカーの面積が焼かれており、これはサッカー場 500 万面以上に相当します。

カナダのブリティッシュコロンビア州ウェストケロウナでマクドゥガルクリークの山火事を見守る住民たち。

山火事の発生率が増加し、干ばつのせいで燃え上がりが速くなっています。カナダの山火事は2023年にすでに3,000万エーカー以上を焼き尽くしており、私たちが最近マウイ島で目撃したものは単なる自然災害ではなく、植民地拡大、歴史的な水窃盗の結果です。プランテーション作物やリゾート地、そして進行中の軍による汚染、この地域の地元住民や世界中の先住民のほとんどが占領していると認識しているものに対して。 水は米海軍運営の貯蔵施設からのジェット燃料で汚染され、観光産業に提供するためにリゾートやプランテーションに経路変更されている。 カーナカ マオリ族の長老たちによると、かつては完全に緑豊かだったこの島は、侵略的な草原とかつてのプランテーション、そして緑豊かなゴルフコースとの間の、はっきりとしたコントラストの地帯でいっぱいになったという。 私たちが今目にしているものは、気候変動と植民地主義の直接の結果です。 これらすべての問題は、搾取と汚染を目的として設計され、法的に保護され、利益を中心とした有害なシステムの症状です。

「システム」はそれ自体を保存するように設計されていることがわかりました。 それは変化されることを望んでおらず、必要な手段を講じて自分自身を修正し、防御するように設計されています。そして、個人的なものになることを気にしません。

Slow Factory の創設者として、私は 10 年以上ファッション業界で働き、テクノロジーとイノベーションを活用して、環境破壊的で社会的に抑圧的なシステムを変革してきました。 私は 10 年かけて EPR (拡大生産者責任) を研究してきました。たとえば、2021 年のアパレルおよびアクセサリー業界は、環境への影響と汚染削減に投資したほうがよいにもかかわらず、広告に 6 億 5,600 万米ドルを費やしたという事実です。 Slow Factory が 10 年以上にわたって提唱してきたこと。 このような種類の変化は、大規模な体系的なソリューションの一部です。 「システム」はそれ自体を保存するように設計されていることがわかりました。 それは変化されることを望んでおらず、必要な手段を講じて自分自身を修正し、防御するように設計されています。そして、個人的なものになることを気にしません。

最初は、企業、ブランド、団体などの業界があなたの努力を無視するかもしれません。 しかし、彼らはあなたに気づくでしょう。 彼らは、特にそれが自分たちの利益にかなう場合、あなたをフォローし、ある程度あなたと関わります。 ただし、彼らはあなたの努力をそらしたり、利用したりしようとする可能性もあります。 2016 年から 2019 年にかけて、スロー ファクトリーは、人種問題だけでなく、アクセシビリティ、人権、環境正義を通じて、より包括的かつ横断的な持続可能性会議を開催し、教育し、青写真を提供する中心的な役割を果たしてきました。しかし、伝統的な機関は私たちのイベントに来ても、招待状を返しませんでした。 私たちのモデルが採用され、講演者がイベントで講演するよう招待されるまで、私たちは軽蔑されることになりましたが、それでも私たちのチームの誰にも直接招待状が届くことはありませんでした。 持続可能性というまったく新しい分野への扉を開くにあたって、私たちは「トラブルメーカー」、あるいは私自身は「彼女は一緒に仕事をするのが難しい」と分類されました。なぜなら、緊急事態下にあるときに、私がナンセンスにうなずいたり、表面的な議論を促進したりするのに苦労したからです。 私は漸進的な変更には大賛成ですが、一定の基準を超えると礼儀を守る時間はなくなります。