資金循環性: アジアの循環経済ビジネスモデルへの投資

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Jul 03, 2023

資金循環性: アジアの循環経済ビジネスモデルへの投資

シンガポール — 研究者や政策専門家はここしばらく、世界で増大する廃棄物と汚染の危機に持続的に対処する方法として循環経済への移行を宣伝してきた。 の

シンガポール — 研究者や政策専門家はここしばらく、世界で増大する廃棄物と汚染の危機に持続的に対処する方法として循環経済への移行を宣伝してきた。 その目的は、線形経済の「テイク・メイク・ウェイスト」ビジネス・モデルを、循環型経済の「再利用、修理、改修、リサイクル」モデルに迅速に置き換えることです。 最終的な目標は廃棄物ゼロを達成することです。

しかし、現在メディアで広まっている流行語を超えて、創意に富んだ起業家や企業は循環経済をどのように理解しているのでしょうか? 企業はこのモデルをどのように採用して資源採取を減らし、再利用とリサイクルを増やすことができるでしょうか? また、特に新興国において、革新的な循環モデルの探索に成功している中小企業は、規模を拡大するための資金をどのように見つけられるのでしょうか?

これらの疑問のいくつかに対する答えを得るために、モンガベイ氏は、シンガポールに本拠を置き、新興国の循環型ビジネスモデルに資金を提供する投資管理会社、サーキュレート・キャピタルの最高インパクト責任者であるエレン・マーティン氏に話を聞いた。 2018 年に 1 億ドルの資金で設立されたサーキュレート キャピタルは、循環ソリューションのスケールアップを目的として、南アジアおよび東南アジアの企業に投資しています。

本質的に、循環経済のビジネス モデルは、企業がサプライ チェーンを再考して刷新し、原材料や廃棄物との関係を再構築するのに役立ちます。 このプロセスの重要な部分は、廃棄物から新しい製品を導き出すことで、新しい原材料への依存を減らすことです。

「これは、環境からの資源の抽出と、それらの資源の生産性を高める方法を見つけることを切り離して価値を創造する全体的な方法です」とマーティン氏は説明しました。

しかし、この概念は単に廃棄物を削減するだけではなく、気候危機と戦う強力なツールとなる可能性があります。 それは、材料を再利用することで、結果的に新しいものを一から作る必要が減り、その結果、それらの製品の調達と製造に伴う温室効果ガスの排出量が削減されるからです。 循環経済ビジネスは、差し迫った原材料不足の脅威を軽減することもできます。

生物多様性には、サプライチェーンの両端にも大きなメリットがあります。 原材料資源の削減は、採掘と森林伐採の減少、淡水の使用の減少、そして汚染の大幅な減少を意味します。 そのほうが、有毒な鉱山廃棄物や生息地の喪失、プラスチックやその他の危険な汚染物質で汚染された生態系に対処する必要がなくなった野生生物にとっては良いことだ。

しかし、明らかに、そのような大規模な文化的移行を行うには、巨額の投資資金の注入が必要であり、その資金は適切な企業に送られる必要があります。 すでに革新的な循環型アイデアを実践している世界中、特にグローバル・サウスの起業家を特定し、小規模のパイロットプロジェクトから完全に規模を拡大した産業までビジネスを成長させるための十分な資金的支援を提供することが不可欠です。

それがサーキュレート・キャピタルのような投資会社の目標だ。

「私たちはバリューチェーン全体に投資して、より多くの材料を回収するだけでなく、それを加工してクローズループシステムにアップサイクルします」とマーティン氏は語った。

それは世界ではどのように見えるのでしょうか?

ここに一例を示します。インドのムンバイに本拠を置くプラスチック製フレキシブルフィルムメーカーである Lucro は、2012 年に創業しました。しかし、同社は 2020 年にサーキュレート キャピタルから重要な資金援助を受けました。マーティン氏によると、Lucro の創設者たちは早い段階で、Lucro を使えばもっと多くのことができることに気づいたとのことです。彼らが生み出して捨てていたスクラップ。 Circulate Capital からの投資資金は、メーカーの規模拡大に役立ちました。 同社は現在、消費者が使用する原材料を調達し、風景や海に廃棄する可能性があり、それをリサイクル製品の製造に再利用する取り組みを行っている。

「インドにいる場合、牛乳はプラスチックの牛乳袋に入っているかもしれません。 彼ら(Lucro)は現在、インド全土のコミュニティからこれらを収集し、施設に持ち帰り、さまざまな用途に使用できる混合リサイクルペレットに戻す統合モデルを持っています。 あるいは、その素材を使って新しい柔軟な映画を作ることもあります」とマーティン氏は説明した。